NOTRE VALEUR AJOUTÉE
Grâce à nos compétences et notre professionnalisme, nous méritons la confiance de nos clients et leurs employés. Nous œuvrons main dans la main avec nos clients car l’union fait la force.
Nos expériences en tant que gestionnaire dans plusieurs types de PME de toutes tailles et secteurs nous permettent de comprendre ce que vivent nos clients.
Notre formation nous permet de pérenniser notre intervention en transformant l’équipe de finance en une réelle vigie produisant de l’information de gestion à valeur ajoutée.
Notre spécialisation nous permet de comprendre les besoins des partenaires financiers et d’envisager toutes les options qui s’offrent à nos clients.
Notre expérience dans la mise en place de nouvelles mesures nous permet de nous assurer de l’intégration de celles-ci dans l’entreprise.
Grâce à nos valeurs de respect et de valorisation des gens, nous gérons les changements afin d’en réduire les impacts pour l’humain ce qui favorise la rétention des ressources.
NOTRE MISSION
Accompagner nos clients dans le respect de leurs besoins vers le succès financier en protégeant les investissements des actionnaires et de tous les partenaires financiers.
Renforcir tous les piliers de l’entreprise afin d’optimiser vos opérations et votre rentabilité.
NOS CHAMPS D’ACTION
Selon les besoins de notre client, nos interventions comprennent un amalgame de services et de mesures. Notre modèle d’intelligence opérationnelle amène nos clients sur la voie du succès grâce à l’optimisation de toutes les facettes de l’entreprise.
- Diagnostic préliminaire
- Identifier les problématiques majeures
- Cerner les mesures immédiates urgentes
- Déterminer les priorités
- Proposer un plan d’action préliminaire
- Mesures immédiates pour contrer l’érosion des ressources
- Amélioration de la gestion de la trésorerie
- Suivi du fonds de roulement
- Suivi de budget
- Plan de relance élaboré
- Développement et implantantion du plan d'actions détaillé incluant
- Objectifs précis et concis
- Coaching et formation d’équipes
- Développement d'outils de gestion
- Suivi hebdomadaire de l'avancement du plan avec les responsables
- Mise sur pied d’une équipe de gestion compétente, performante et bien entourée
- Mise à jour du plan de relance en fonction de l'évolution de la situation
- Préparation de solutions de rechange
- Développement et implantantion du plan d'actions détaillé incluant
- Gestion intérimaire
- Chef de la Restructuration financière (« CRO »)
- Restructuration opérationnelle et financière
- Coaching et formation d’équipes
- Optimisation des piliers organisationnels par l’application de mesures de changement opérationnel variées
- Axé sur les besoins particuliers et le contexte du client
- Développement statégique
NOTRE MODÈLE D’INTELLIGENCE ORGANISATIONNELLE
LES PILIERS DE LA RÉUSSITE
- OPTIMISATION
- MANAGEMENT OPÉRATIONNEL
- - FINANCE
- - STRUCTURE
MANAGEMENT OPÉRATIONNEL
OPTIMISATION DU MANAGEMENT : mesures visant l’amélioration de l’équipe de gestionnaires
- Identification des gestionnaires clés
- Redéfinition du rôle des gestionnaires
- Refonte de l’organigramme
- Fixation d’objectifs
- Application en cascade dans l’ensemble de l’organigramme
- Développement des compétences
- Développer la boucle de gestion : PODC
- Initier l’amélioration continue et la gestion des risques
- Favorise la collaboration et l’esprit d’équipe
- Améliore la communication dans l’entreprise
- Responsabilise les employés
- Oriente les efforts vert l’atteinte des objectifs
- Accroit la rétention des ressources humaines
FINANCE
OPTIMISATION DU DÉPARTEMENT FINANCE : mesures visant à réorienter la finance pour répondre aux besoins de l’entreprise
- Prise de conscience du rôle de la finance en entreprise
- Collaboration avec les équipes opérationnelles pour définir des indicateurs clés de performance
- Mise sur pied et production du tableau de bord
- Amélioration des délais de production des informations financières et de gestion
- Implantation de système
- Conception d’outils financiers
- Développement professionnel des membres de l’équipe
- Rétablit la confiance des partenaires financiers
- Crée de l’information à valeur ajoutée pour les gestionnaires
- Permet à la finance de se positionner en véritable vigie pour l’entreprise
- Assure la pérennité des changements effectués
STRUCTURE
OPTIMISATION DE LA STRUCTURE : mesures visant l’amélioration de la productivité
- Amélioration des processus opérationnels et financiers
- Gestion des coûts d’opération
- Réorganisation du travail
- Mise en place d’outils de gestion et de contrôle
- Identification des outils essentiels pour accomplir la tâche
- Améliore l’efficacité et l’efficience
- Réduit les coûts d’opération
- Accroît l’agilité
- Maximise le potentiel de profit
PORTRAIT DE CARRIÈRE
Paul Lafrenière, CPA, CIRP
Président
Depuis plus de 25 ans, Paul a participé à de nombreux plans de relance et implanté dans les entreprises des mesures de changement opérationnel variées. De la refonte de l’organigramme et des systèmes de gestion, en passant par la communication des informations au personnel clé, la contribution de Paul pour la mise sur pied d’une équipe performante est un atout majeur pour votre entreprise.
Ayant œuvré dans plusieurs secteurs d’activités, notamment la construction, les technologies, les transports, la fabrication et la distribution, sa riche expérience, sa vision stratégique des affaires et ses compétences lui permettent d’élaborer des plans visant à appuyer des initiatives de relance et de financement pour la réussite de ses clients.
En tant que professionnel aguerri de la gestion du changement, Paul a contribué avec de nombreuses équipes de direction à l’atteinte des objectifs de ses clients. En plus d’offrir du coaching et de la formation, son implication directe pour résoudre les diverses problématiques induites par le changement est un facteur clé de son succès pour l’atteinte des objectifs de ses clients.
Pour le compte d’actionnaires, de sociétés d’investissements et banquiers, il examine et évalue des plans d’affaires et réalise des études de viabilité. Étant un communicateur d’informations de gestion chevronné, la participation de Paul permet à l’entreprise de restaurer la confiance des partenaires financiers pour ses clients et facilite les démarches visant l’atteinte de la structure financière nécessaire à l’accomplissement du plan de relance.
Habilité à préparer des études diagnostiques d’entreprise et l’analyse des services de gestion et financiers, il offre un support aux gestionnaires dans l’implantation des mesures de changement identifiées et un suivi rigoureux de la mise en place de celles-ci. Au besoin, lui et son équipe peuvent effectuer l’implantation du plan.
Paul a été un associé pour la firme Raymond Chabot Grant Thornton (¨RCGT¨) pendant plus de 12 ans (1998-2009) et plus de trois ans (2009-2013) pour la firme Richter et Associés où il a été responsable de dossiers complexes.
Nancie Allard, CPA, CIRP
Vice-présidente
Expert-comptable de 24 ans de pratique professionnelle, Nancie a débuté sa carrière de CA en tant que vérificateur pour la firme Samson Bélair Deloitte & Touche en 1999. Pendant ses 5 années au service de SBD&T, elle a œuvré pour des PME d’industries et de tailles variées dans plusieurs contextes d’affaires et a été chargé de mandats spéciaux. Elle a développé plusieurs domaines d’expertise: comptabilité, vérification, fiscalité, prévisions financières et gestion d’équipe.
Ayant un intérêt marqué pour le management, elle a poursuivi sa carrière en vérification interne auprès d’une grande entreprise. Cette fonction lui a permis d’ajouter plusieurs cordes à son arc. En effet, son rôle d’investigation auprès des gestionnaires de l’entreprise pour connaître leurs défis et objectifs, lui permettait de s’assurer que les mesures adéquates étaient prises en vue de l’atteinte de ces objectifs. Elle a ainsi ajouté l’analyse diagnostique, la revue de processus, la vérification de gestion et l’optimisation des ressources parmi ses domaines d’expertise.
Ayant soif d’action et de défis, elle a ensuite obtenu plusieurs postes en entreprise à titre d’analyste, de contrôleur et directeur financier. Sa compréhension des affaires et des situations complexes lui a permis d’être une ressource clé pour ses employeurs. Prenant de plus en plus de responsabilités, elle a obtenu des promotions et occupé des fonctions de management.
En tant que CFO, directrice adjointe et CEO, elle a mené multiples combats pour gérer la croissance. Elle a aussi connu de maintes situations problématiques. Elle a mené à bien des acquisitions, fusions, multiples financements, améliorations de gestion diverses auprès d’entreprises de secteurs industriels variés (manufacturier, service, informatique, télécom). Elle a ainsi ajouté plusieurs domaines d’expertise parmi ses compétences : financement, planification stratégique, gestion de risque, réingénierie de processus, implantation de système.
En 2019, elle a entrepris le processus de formation de l’Association Canadienne des professionnels de l’insolvabilité et de la réorganisation. Elle a obtenu sa certification PAIR (Professionnel agréé en insolvabilité et réorganisation – CIRP) en 2022.
Reconnue pour son leadership naturel, sa grande capacité d’apprentissage, sa facilité d’adaptation, son dynamisme, son approche client irréprochable, son intégrité, sa productivité et son efficacité, elle est un atout incontestable pour la réussite de vos projets d’affaires.
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